一、 建设工程项目司理的岗位职业资格品级1、建设工程项目司理的岗位职业资格品级划分项目司理岗位职业资格共分为A、B、C、D四个品级：A级为建设工程总承包项目司理；B级为大型建设工程项目司理；C级为中型建设工程项目的施工项目司理；D级为小型建设工程项目的施工项目司理。2、建设工程项目司理的岗位职业规模A级项目司理：可以负担国际、海内各种建设工程总承包项目或受业主委托举行工程项目治理承包的各项任务；B级项目司理：可以负担大型建设工程的施工总承包项目或受业主委托举行工程项目治理服务的各项任务；C级项目司理：可以负担中型建设工程的施工项目治理的任务；D级项目司理：可以负担小型建设工程的施工项目治理的任务。3、建设工程项目规模品级划分（表一）和（表二）对各级项目司理所能负担的工程项目规模限制做了基本划定，有关各种建设工程（包罗公路、水利、电力、矿山、冶炼、石化、市政、机电等）规模的详细尺度可参照《制作师执业资格考核认定实施细则》中《各专业大型和中型工程尺度》执行，中型工程以下规模的工程均为小型工程。

建设工程项目品级按规模划分表 （表一）建设工程项目品级按投资划分表（表二）二、 建设工程项目司理基本素质和治理能力要求1、具有良好的职业道德品质和思想政治觉悟，遵纪守法，敬业爱岗，诚信尽责；2、具有开拓创新精神和良好的服务意识，事业心强，勇于负担责任；3、具有团队精神，善于处置惩罚事情关系，维护建设工程项目相关者的利益，守旧项目商业秘密；4、具有切合相应工程规模要求的技术及治理知识和富厚的工程项目治理履历；5、具有较强的综合治理能力、组织事情能力、社会运动能力、协调相同能力、应对突发事件与抗风险的能力和业务谈判技巧；6、身体康健、精神充沛，能充实运用企业法定代表人及条约文件赋予的权力组织和实施建设工程项目的治理与运行。三、 建设工程项目司理岗位职业资格品级尺度1、 A级项目司理尺度及必须具备的条件：（1）具有大学本科以上文化水平、工程项目治理履历8年以上，或具有大专以上文化水平、工程项目治理履历10年以上；（2）具有国家一级注册制作师（或注册结构工程师、修建师、监理工程师、造价工程师）执业资格，并到场过国际（工程）项目治理专业资质认证或工程总承包项目司理岗位职业尺度的培训；（3）具有大型工程项目治理履历，至少负担过两个投资在1亿元以上的建设工程项目的主要治理任务；（4）凭据工程项目特点，能够领导项目司理部中所有治理人员熟练运用项目治理方法，圆满地完成建设工程项目各项任务；（5）具备一定的外语水平，能够阅读或识别外文图纸和相关文件。2、 B级项目司理尺度及必须具备的条件：（1）具有大学本科文化水平、工程项目治理履历6年以上，或具有大专以上文化水平、工程项目治理履历8年以上；（2）具有国家一级注册制作师（或注册结构工程师、修建师、监理工程师、造价工程师）执业资格；（3）具有大型工程项目治理履历，至少负担过一个投资在1亿元以上的工程项目的主要治理任务；（4）具有一定的外语知识。

3、 C级项目司理尺度及必须具备的条件：（1）具有大专以上文化水平、施工治理履历4年以上，或具有中专以上文化水平、施工治理履历6年以上；（2）具有二级注册制作师及相应专业的执业资格；（3）具有中型以上工程项目治理履历，至少负担过一个投资在3000万元以上工程项目的主要治理任务。4、 D级项目司理尺度及必须具备的条件：（1）具有大专以上文化水平、施工治理履历2年以上，或中专及以上文化水平、施工治理履历3年以上；（2）经由项目司理岗位职业资格尺度培训，并取得岗位职业资格证书；（3）具有小型工程项目治理履历。四、项目治理十大规则1、项目决议运气规则项目是信誉之本、效益之源、人才之基，是企业的窗口和镜子。

一个项目的成败牵动全局，影响一片甚至整个市场，它决议项目长的政治生命，甚至决议工程公司第一治理者的政治前途。2、实力致胜规则项目是企业实力的展现，企业的整体实力决议项目的成败。

所谓实力，是指治理者的盘算、敬业精神和履历；技术人员和专业主干的素质；设备的先进性和配套能力；财政状况；丈量、试验、核算等基础事情，这些要素相乘的得数。实力更重要的体现是桥、隧等专项施工能力，只有不停优化生产要素，提升专项施工能力，才气保证项目屡战屡胜。

3、未战先胜规则孙子曰：“多算胜，少算不胜，由此观之，胜负见矣。”所谓“多算”，就是事先的筹谋，在项目施工展开前必须增强调研，合理结构，优化设计，拟订和选择最佳施工方案，并预测成本，也就是双预控。

在此基础上，设置生产要素，组建项目部，完善治理机制。同时，方案一经确定就必须坚决执行。4、主要矛盾和木桶效应组织项目施工必须善于抓住对项目起最关键作用，关乎成败，直接影响工期和收益的重点问题，收到牵一发而动全身的效果。如桥梁的水中墩、隧道洞口段和不良地质段等。

所谓木桶效应是指决议木桶盛水量巨细的是最短的那块木板，要注意发现和补齐使项目漏水的最短的那块木板，使项目的各个结构物和各工序平衡前进，同步完成。5、胜负在工期，成败在质量项目投入必须一次到位，施工必须一鼓作气，快速突破。

这样可以摊薄成本，争取效益，赢得声誉。质量决议数量是否真有意义，是企业的形象和饭碗，必须严密控制。

从原质料的采购检测、模具的选用、工艺、工序质量尺度等，确保每道工序、每个流程都切合质量要求。评价项目最重最后的砝码是工程质量。6、海恩规则即每一起重大宁静事故背后有29起事故征兆，每个征兆背后还会有300起事故苗头。只有重视对事故征兆和事故苗头的排查，贯彻预防为主，防范在先的原则，控制事故易发点，才气确保宁静。

7、技术入手，经济竣事规则优化设计，工程数量足量进蓝图；优化施工方案，适量投入，不走弯路，是保证项目效益最重要的途径。8、低成本才气盈利利润最大化是企业生存的初始动力，企业必须以获取最大化利润为基础目的。

盈利是企业满足了业主需求，业主对企业的酬答。波音公司靠技术优势盈利（其质料成本只占20%），邯钢靠成本优势盈利，海尔靠服务优势盈利。我们企业的特点决议了我们只能靠正确的意识、努力的行动、规范的治理降低成原来盈利。

特别是外包成本与质料成本，事关项目成败大局，控制不住，成本治理就是一纸空文，低成本盈利就是空谈。9、干中学，看中学是最佳的培训方法经一事长一智，从自身的痛苦的履历中学习是最好的学习。见贤思齐，相互观摩，取长补短，才气开阔视野，我们要注重在实践的大课堂上培训提升干部素质。

10、业主是上帝规则业主是我们的衣食怙恃，是项目的所有者和治理使用者。为项目卖力和为业主卖力是一致的，谋划项目与谋划业主同等重要，对项目中发生的问题要以我为主，看重自己的责任，主动处置惩罚，不能诉苦业主、设计、监理单元，这样才气获得业主的尊重。

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